盯緊目標打硬仗，千方百計保增長
湖北汽運2020年11月份生產經營調度會
12月1日，湖北汽運公司在機關會議室召開了2020年11月份生產經營調度會。公司總經理高新軍、副總經理龔詩峰及各所屬單位、各部室負責人參加了會議。本次會議由副總經理龔詩峰主持。
各所屬單位、各部門負責人匯報了11月工作進度，財務部和審計部通報并分析了公司截至11月的主要經營指標數據。
高總傳達了港發集團精神，要最大限度、千方百計完成全年目標任務。希望大家在2020年的最后一個月盯緊目標打硬仗，尤其是漢口北二期園區的招商工作是12月份的重頭戲，另外爭取其它各板塊業務再創造一些效益，完成最后的沖刺。高總對所屬單位提出具體要求：
一、構建招商新格局。12月漢口北二期招商工作，要啟動“內外雙循環”，爭取做到老客離倉新客入駐的無縫銜接，如空置的公寓樓可優先考慮乾運高科或新華之捷客戶入住，實現園區內循環，同時積極培育新市場潛在客戶，盡快落實意向客戶合同簽定。
二、創新招商新思路。各物流園區招商創效要講究謀篇布局，一是要能以點帶面，打通上下游產業環節，以產業鏈波動效應擴大價值鏈的增長空間，借整租商戶帶來的人氣，吸引更多商戶入駐，形成“集聚效應”。二是靈活租售方式，如倉庫可實行分層出租，梯形票價，把倉庫出租的單位均價做起來。
三、升級服務拓市場。園區、檢測站配套設施要齊全便捷，服務要貼心周到，小到指示標識，大到餐飲供應、上網環境都應考慮在內，要讓客戶“愿意來，留得住”。
四、借助平臺謀轉型。“十三五”收官，“十四五”開篇之際，發展“智慧物流”成為了行業主旋律，我司的網絡貨運平臺應運而生，目前平臺搭建和線上服務資格認定已經完成，公司未來的發展要依托平臺更大空間的增盈創效。
五、尋求契機為共贏。公司未來的發展，園區的建設離不開合作伙伴的支持，要與合作伙伴聯動，尋求共贏契機。
最后，各所屬單位負責人紛紛表態，將在最后一個月決戰到底，打好硬仗。
供稿：李昭
審核：付沛力、楊傳琴
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